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如何評價百度聯盟總經理馬國林因貪污被抓？
來源：m.zjgjdtools.com 發布時間：2015年12月02日
警告，警告，本文有大量自我吹噓成分，不喜者請繞過。
馬國林我認識了很久，從他入百度開始，大概是05或06年，所以他的股票沒那么多，甚至入職的時候很可能是沒有期權的，05年之前的老百度和05之后的，在期權上的差距是相當大的。 當然后續隨著級別有增配，但是百度股價那么高，增配的份額比起上市前，是不能比的。
所以有人說馬國林年收入應該有千萬，這真的不可能，在百度的薪酬體系里，我認為150-200萬是比較合理的猜測(包含獎勵性股權)，當然也不排除他們部門業績激勵多一些，比這個數字可能再高一些。
目前聽到的小道消息說，他承認貪污了600萬，這個只是小道消息，我不敢肯定是真的。還有個小道消息說不止貪污，馬還潛規則了不少妹子，這個我也沒有確認，不肯定是真的。
我和他還算比較熟，關系說不上好，也說不上不好，這倒不是馬后炮或撇清，我離開百度后和很多老百度都有聯系，QQ也好，現在微信也好，甚至為了和某幾位老百度聊天，baiduhi我都用了好久，但是我的手機通訊錄里，QQ以及微信里，好像一直都沒有他。(或許有，但是的確從沒聯系過)，偶爾有一兩次在一些百度的會上見到，或第三方的飯局上碰到，打個招呼，大體如此。 這小伙蠻聰明，應該也有能力，否則周品也不會那么器重他。至于什么時候開始犯事的，我還真不清楚。
百度聯盟最早是吳京川創建的，后來吳離職后原百度客戶端部門的負責人周品接任并成為總監級別的部門(之前只是經理級別，規模非常小)，周品大規模擴充了聯盟的人手，其中除了幾個元老骨干外，最重要的就是外部招聘的馬國林; 當時有人跟我說周品有意讓馬國林做接班人，我都有點意外，因為我覺得馬還是挺年輕的，而百度似乎挺重視資歷的。
周品的業績還算不錯，一方面他的能力，另一方面時機也比較好，正好百度大發展而雅虎走向末路，周品走之后沈皓瑜從外部空降蔡虎接任，但沒多久就換了褚達晨，褚達晨去新浪后，馬國林接任了這個位置。周品走的時候沈皓瑜還跟我聊過聯盟總監的這個話題，我直接推薦了百度聯盟的元老王菲(現在百度hao123事業部負責人，也曾擔任過百度游戲事業部總經理)，但不知道領導的判斷依據是什么，我也無從去說沈皓瑜的決策究竟對 還是錯，不過那時候，馬國林在高層眼里，還屬于年輕資歷淺。
好吧，話題扯遠了，說點實際的，我對百度聯盟的業務還是蠻熟悉的，因為有段時間，你在百度聯盟的主頁上，聯盟顧問的名單上可以看到我的名字，是掛在李彥宏和我上司的名字下面。當然那是很多年前的事情了。
最早進百度我做的第一件產品就是聯盟產品，是屬于商業產品部門，不是業務部門。(聯盟產品提供聯盟的業務平臺的開發和支持工作，聯盟部門是業務部門)，那個版本的產品沒做好，當然我可以找無數吐槽的地方，但主要是我自己狀態沒調整好，沒進入角色;后來兼顧了cpro產品(百度內容廣告系統，對應 google adsense，現在也是百度聯盟重要業務之一)，這個產品的第一個版本是我負責的，技術負責是王鵬云(現在多盟CTO)，當時也是一堆問題，但是至少扛下來了，沒讓這個項目死掉;后來轉交給張川(現在58副總裁)后發揚光大。
這些背景信息不要覺得啰嗦，因為和主題有關，百度聯盟的尋租空間，其實和管理結構有關系。2005年百度規模也小，人也不多，我當時也是糊里糊涂的做事，不太懂帶團隊要資源的事情，那時候接連負責了三塊，一塊是百度產品，我一直沒進入狀態，做的一塌糊涂，一塊是cpro產品;另一塊是反欺詐點擊;這里存在風險點的地方還真不少。
下面我簡單介紹幾個潛在的問題點，當然，實話說，我是基于最早的聯盟平臺和商業產品后臺，現在是什么樣子了，我還真不知道。
聯盟產品后臺，其實可以將聯盟會員的級別做調整，一個最簡單的例子，提高會員級別，分成比例是與會員級別有關的;理論上是按照收入規模自動調整的，但是后臺是 可以手工操作的。特別是一些最高級別的會員，似乎只能手工操作，因為并不是你收入達標了就可以，還要看一些輔助條件。(比如是不是把流量獨家給了百度，有沒有做競爭對手的業務)。所以，想要拿到最好的分成條件，這里是有操作空間的。
cpro后臺，早期cpro產品技術相對薄弱，業務也沒有專心去開展，經常遇到客戶投訴和各種復雜問題，于是做了一個臨時方案，就是有一個后臺，可以直接手工調整和操作，什么網站，出什么樣的廣告。(當時cpro被客戶罵慘的時候，我手工調整了n個大流量網站的廣告展示規則，才讓這個項目躲過一劫，當時屬于收入又少名聲又差，項目幾乎就被公司砍掉了)。那么想想就知道，如果針對性去為某個網站調整高付費廣告，會怎樣? 當然，我不確認現在是否還有這個后臺，我估計多半應該早就取消了。
反欺詐點擊，其實這個項目不是針對聯盟的，是針對所有欺詐點擊(事實上，2005-2007年，我負責這塊的時候，同行惡意競爭比聯盟成員騙錢更嚴重)。
這里商業產品部門的職責是，保證客戶的權益不受侵犯，當然，這是高調的說法，實際上呢，保證控制住欺詐點擊的投訴率，并給予相關客戶滿意的解決。客戶其實很精明的，很多人說百度放縱惡意點擊來賺錢，說這話的人太小看百度的客戶了，這個話題遠了，我知乎上有另一個帖子專門回答這個問題。
實際上反欺詐點擊的技術策略做的不好，做的不好的原因是，百度高價關鍵詞太多了，人家不用高科技，手工一個個去點就搞死客戶了。商業產品有一個后臺功能是，我可以任意制定一個規則，符合這個規則的點擊，一概不計費!這個功能當時只有我和王湛有權限，當時狠的時候一天砍掉百度幾萬的收入，跟王湛打個招呼就可以，那時候百度收入還沒現在那么好。(后來好像客服的主管也有了類似的功能，可以第一時間處理投訴?但是我記不清了。)
而這里一個重要規則就是，把某個聯盟成員的id直接封掉，全封或部分封。 這個原則是不公開的，全黑箱操作。(公開原則意味著別人按照你的規則研究，可以鉆你的空子，和搜索排序算法一樣) 。我負責的時候蠻強勢的，當時聯盟后臺也有個功能，是封掉某個賬戶的分成，或解封。
但請記住這里的區別，商業產品部只為客戶滿意度負責，不為聯盟伙伴負責。商業產品部確保判斷欺詐點擊的依據是有效的，是不被公開的。而聯盟部門是為了保證合作伙伴的利益，以及他們的信用。二者的目標并不一致。
所以我封了某個聯盟會員，就發信通知給聯盟的人，當時對接的就是馬國林。馬國林有時就會來問，這個伙伴好好的，為什么要封，對不起，無可奉告，有時候周品來問，我拿王湛來擋，我就讓他去問王湛，王湛讓我答復，我馬上給你們講，王湛沒確認，我不能回答這個問題。所以我負責這個事情的時候，聯盟的人一直有些郁悶，他們的合作伙伴被封，他們是不知道原因的，原因只有我知道。
但后來我調離部門也放掉了這個工作，接手的小伙叫楊佳，我現在還記得，小孩子還不錯，但是似乎興趣不在這里，更重要的是，他真的沒有我那么強勢，所以后來在這塊，據我所知，聯盟越來越強勢，然后，就出現了一些不好的傳聞。
以上是當時比較顯見的尋租空間，我負責反欺詐點擊的時候，當時真不敢對外講，因為這個牽涉的因果太大，某總監在外部會議上跟龐升東提到了這個，龐當即給我打了電話，結果我那次直接發郵件跟某總監吵了一架。
后來我去用戶產品部門養老了，然后就聽說很多聯盟部門不軌的傳聞，幾方求證未果，這事我跟王芳(現360手游渠道總監)說過，跟周品也說過，跟王菲也說過。我只能說我真的希望抓幾個典型出來，但是最終還是沒有結果。
后來得知百度內部處理了幾個人，級別不高的，但是都是辭退的方式，對外說是主動離職，有的在外面混的還不錯。不知情的公司還當個寶貝養著。那時候我還覺得，看來馬國林還不錯，沒出問題。
百度聯盟在百度的價值有多大呢? 高峰的時候百度超過40%的搜索流量來自于聯盟伙伴，你們感受一下。百度財報里有一項叫做流量獲取成本，百度公布第四季度財報：凈利潤4.6億美元 摘抄一段如下
百度第四季度流量獲取成本(TAC)為人民幣11.76億元(約合1.943億美元)，在總營收中所占比例為12.3%，去年同期所占比例為9.6%，上一季度為11.7%。百度流量獲取成本的增長，主要反映了上下文廣告貢獻的增長，以及通過百度網絡所進行的hao123促銷活動。
名詞解釋，上下文廣告就是我說的cpro。 百度一個季度就分出去11.76億人民幣。 你們感受一下。
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利益相關
前百度聯盟產品負責人，前百度cpro產品負責人，前百度反欺詐點擊負責人，前百度聯盟顧問
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上面已經是全部答案，下面是額外附送的自我吹噓+八卦
我徒弟小鄧同學 最近成了百度救火隊員，我在百度正經就招過，帶過兩個人，其中一個人我一換部門就跑了，另一個一直在百度，從應屆畢業被我招進來就一直在百度呆了快十年了，也是我在百度目前唯一的徒弟吧。
前段時間跟我說調任搜索合作業務負責人，當時我還不知道前負責人出事了;最近看到聯盟也出事了，他跟我說，又被調去負責聯盟了。
最后，有朋友勸我這個時候不要出來講，其實吧，百度反貪腐，我可開心了，哈哈哈哈哈哈。
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本文作者：曹政;轉載自：知乎
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